Нужен запуск с нуля
Есть идея или ТЗ, но нет человека, который соберёт команду, процесс и дорожную карту.
Услуга / Аутсорс менеджер проектов
Связываю бизнес-задачи и техническую реализацию IT проектов. Веду жизненный цикл: от постановки целей и планирования до сдачи результата. Опыт и технический бэкграунд позволяют мне говорить с разработчиками и командой на одном языке.
Подключаюсь, когда проект застрял или стартует без чёткой структуры
Есть идея или ТЗ, но нет человека, который соберёт команду, процесс и дорожную карту.
Руководитель тонет в операционке вместо стратегии — нужен надёжный PM на аутсорсе.
Задачи размыты, приоритеты меняются каждый день, команда не понимает, что делать в первую очередь.
Разработка измеряет задачи неделями, а не днями/часами, дедлайны нарушаются без предупреждения, текущий статус недоступен, информирование стейкхолдеров запаздывает.
Разработчики делают «как поняли», а бизнес ожидает другое — без единого языка и процесса.
Discovery & MVP под ключ. Сбор требований, валидация бизнес-идеи. Помогаю кристаллизовать концепцию, просчитать экономику, собрать оптимальную команду под бюджет и запустить MVP строго в срок.
Предсказуемый Delivery & Time-to-Market. Ускорение выкатки фич без потери качества. Беру на себя сквозной контроль (SDLC) от идеи до CI/CD, убираю хаос и гарантирую прозрачную отчетность для инвесторов или стейкхолдеров.
Антикризисный менеджмент. Провожу глубокий аудит (команды, архитектуры процессов, трекеров), нахожу скрытые блокеры, восстанавливаю прозрачность и управляемость.
PM + Product-owner. Управление развитием продукта после релиза. Работа с бэклогом на основе аналитики и фидбека, приоритизация фич, координация сложных интеграций и поддержка стабильности системы. Стратегия развития продукта на квартал/год вперед.
E-commerce
Развивать действующие и-магазины, рекламные каналы, выявить точки роста и оцифровать e-com метрики.
Запустить новый продукт, объединив четыре бренда компании в единый канал прямых продаж.
Аудит сайтов, рекламы, трафика и продаж, агрегация всего в BI DataLens.
Обновил команду разработки и дизайнеров, сократил расходы на ≈600 000 ₽ за два месяца.
Для нового продукта разработал прототипы, ФТ, детальное ТЗ, собрал бэклог, команду и запустил работу.
Два проекта развиваются на разных стадиях — от проработки требований и прототипирования до контроля разработки и реализации.
Параллельно организована регулярная поддержка действующих сайтов.
Fintech
Управление разработкой инвестиционной платформы и кросс-функциональной командой: разработчики, аналитики, маркетологи, верификаторы, подрядчики.
Согласование требований от бизнеса до техники; бэклог и приоритезация MoSCoW/ICE; ТЗ, ER-диаграммы, user story, функциональные и нефункциональные требования.
Внедрил Kaiten, выстроил pipeline для работы с задачами, ввел необходимые метрики (% «пожаров», Lead/Cycle time, MTTR). Выстроилась прозрачная загрузка команды.
Media
Запуск Online-media в стартапе медиа-холдинга: внутренний портал редакции и универсальные СМИ ресурсы под каждую редакцию.
Погружение в бизнес-процессы редакции и монетизацию медиа; сбор требований; конкурентный анализ; сформировал продуктовые гипотезы и roadmap; управлял командой разработки и дизайном.
За полгода продукты прошли путь от идеи до готового решения, включая миграцию.
Custom Dev
Полное ведение проектов. Формирование команд под требования и нужды проектов, коммуникация с заказчиками, агрегация требований в заказной разработке. Постпроектная поддержка и развитие.
Проводил CJM и конкурентный анализ, строил roadmap проекта, управлял бэклогом, составлял ТЗ на дизайн, frontend и backend. Организовывал коммуникацию внутри команды, проводил тестирование и принимал задачи.
60+ проектов разной сложности — от лендингов и корпоративных сайтов до интернет-магазинов и B2B-платформ для крупного опта.
Пять шагов от первого созвона до стабильного ведения проекта
Короткий звонок 20–30 минут, затем погружение в материалы. Цели, сроки, бюджет, команда и процессы. Если проект уже идёт — экспресс-аудит.
Предлагаю формат сотрудничества, объём вовлечения и план первых шагов. Объем и перечень работ: процессы, отчётность, KPI, коммуникации и модель оплаты.
Знакомлюсь с командой, настраиваю трекеры задач, workflow, инструменты для документации и поставки задач и провожу kick-off. Роли, процессы и каналы зафиксированы.
Планирование, delivery, коммуникация, отчётность. Планерки, бэклог, сроки, бюджет, риски. Еженедельные отчёты — контроль без погружения в операционку.
Приёмка, проектная документация, финальный отчёт. Передаю результат внутренней команде для поддержки и развития.
Специализация
Стек
Методологии
Под ключ от идеи до релиза. Подходит для создания MVP, редизайна или запуска конкретного продукта с четким ТЗ.
Фиксированный бюджет, понятные сроки и измеримый результат без скрытых переплат.
от 180 000 ₽
4–8 недель · объём фиксируем в SOW
Для динамичных проектов с гибким техзаданием (Scrum/Agile). Оптимально при постоянных изменениях требований.
Вы платите строго за чистые часы работы над вашими задачами по прозрачному трекеру.
2 800 ₽/ч
от 10 часов · отчёт раз в неделю
Регулярная поддержка проекта с частичной занятостью (например, 10–20 часов в неделю). Подходит для небольших команд.
Полноценный контроль процессов и команды разработки без расходов на Full-time специалиста.
от 70 000 ₽/мес
10–20 ч/нед · от 1 месяца
Идеально для экономии бюджета
Быстрое усиление вашей команды, аудит текущих процессов или антикризисное управление «проблемным» проектом.
Никаких налогов за сотрудника, отпускных и затрат на рабочее место. Работаем официально по договору (ИП).
от 150 000 ₽/мес
старт за 3–5 дней · договор ИП
Чаще всего — проектное ведение: part-time / full-time на срок проекта и далее переход в поддержку; запуск продукта под ключ или сопровождение заказной разработки. Формат фиксируем после первого созвона под твою задачу.
Работаю удалённо с командами из разных городов. При необходимости возможны очные встречи в Нижнем Новгороде.
Зависит от объёма: аудит и настройка процессов — от нескольких недель; ведение разработки или запуск продукта — от 1–3 месяцев и дольше. Оценку даю после диагностики, а не «с потолка».
Я — единая точка между тобой и командой. Перевожу пожелания в понятные задачи для разработчиков, а обратно объясняю прогресс без специальных терминов. Встречи, отчёты и риски идут через меня — прозрачность, предсказуемость и движение к цели. В любой момент ты можешь обратиться к таск-трекеру и увидеть текущий статус задач. Ты занимаешься бизнесом, процесс остаётся под контролем.
Доступ к стейкхолдерам, понятные бизнес-цели и готовность принимать решения по приоритетам. Техническую команду можно подключать твою или собирать под задачу.
Моя роль — управление проектом и продуктом: требования, процессы, команда, сроки и качество. Код пишут разработчики; я обеспечиваю, чтобы они делали нужное в нужном порядке.
Обычно отвечаю в течение 1 рабочего дня в Telegram или по email. Для срочных задач лучше писать в Telegram: @tuzhilkin.
Борешься с хаосом в проекте? Пора заменить авралы и форс-мажоры на выстроенные процессы. Не терпеть срывы сроков и перерасход бюджета — передать управление и получить порядок, предсказуемость и результат.
Что получишь:
Кратко опиши задачу — отвечу и предложу следующий шаг. Можно сразу написать в Telegram или Макс.